1.為提高和規范項目經(jīng)理部管理水平，促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規范化，以適應市場(chǎng)運行機制的需要，制定本手冊。

2.項目施工實(shí)行工程項目管理制度。工程項目管理是以高效率實(shí)現項目目標為目的，以項目合同履約為主要內容所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調的管理制度。

3.工程項目管理的責任主體是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為首的管理班子，為臨時(shí)機構，它從項目中標開(kāi)始成立，項目過(guò)程履約、項目竣工驗收、工程結算完畢經(jīng)審計解體。項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權范圍內對項目進(jìn)行全權管理。項目經(jīng)理部應自覺(jué)接受企業(yè)上級部門(mén)的監督與指導。

4.堅持企業(yè)對項目經(jīng)理部的人權、財權、物權、經(jīng)營(yíng)權集中管理的原則，強調項目經(jīng)理部是一個(gè)能獨立作戰的派出集體，管理與操作職能相結合，以管理為主，以操作為輔。堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，強調項目管理的一次性特點(diǎn)。

5.項目是企業(yè)的窗口，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng )造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理工作應以項目管理為中心，管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應放在項目上。