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2017一建知識點(diǎn)：項目管理過(guò)程組及子過(guò)程如何劃分
項目管理過(guò)程按屬性被劃分為5個(gè)過(guò)程組，它們是：
（1）啟動(dòng)過(guò)程組核實(shí)項目或階段可以啟動(dòng)，并批準實(shí)施。
（2）策劃過(guò)程組對項目或階段進(jìn)行策劃，并形成項目計劃。
（3）實(shí)施過(guò)程組協(xié)調人員和其他資源，執行項目計劃。
（4）控制過(guò)程組測量和監控，必要時(shí)采取糾正措施。
（5）收尾過(guò)程組項目或階段的正式接收，并達到有序結束。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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