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2017一建知識點(diǎn)：集團公司與項目部的關(guān)系是什么
公司管理層是項目管理的決策中心，項目經(jīng)理部是項目管理的執行中心。
項目管理部→項目技術(shù)部、工程部。物資部→材料部。經(jīng)營(yíng)部→成本室。
財務(wù)部→財務(wù)部。
公司總部與現場(chǎng)管理組織的關(guān)系,可概括為十六字，即總部監督，部門(mén)協(xié)助，授權管理，全面負責。
1）總部監督是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監督，必要時(shí)調動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。
2）部門(mén)協(xié)助是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資，財務(wù)、預算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門(mén)對項目管理以服務(wù)為主，監督為輔。
3）授權管理是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權限，包括對人、財、物的支配調動(dòng)權，獎罰權。
4）全面負責是指項目部根據總部的授權,全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實(shí)。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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