人員其實(shí)也是一種可用資源，之所以與其他資源分開(kāi)考慮，是覺(jué)得這是最重要的要素。一般項目中人員的使用是分階段的，但是需要什么樣的人應該是開(kāi)始就確定的，除非使用什么技術(shù)還沒(méi)確定，那人員確定也必定是階段性的。

確定項目需要的人員技能，了解所有可用的人員信息，根據需求選擇合適的人員組建項目組這是理想狀況，幾乎沒(méi)見(jiàn)過(guò)。不過(guò)這作為一個(gè)原則還是適用的。

首先對項目組進(jìn)行角色組織，應綜合考慮公司的規定、目前的技術(shù)能力、項目的時(shí)間要求等因數設計項目組的角色，確定各角色的職責和能力要求。實(shí)際上這也是憑經(jīng)驗而定，沒(méi)有什么公式可用。

然后從人力資源部，各項目組了解可用人員的情況，如果人員是既定的，也可以在了解已定人員的信息后，多了解一些其他人員，畢竟你可能還有其他的選擇。

最后就是看人員是否能適用于項目組，這頗有些按圖索驥的味道，不過(guò)不盡然，很多時(shí)候，不可能直接找到所有合適的人，所以現在不完全合適的人，不一定是不可用的。如果有差距那么相應的培訓計劃，招聘計劃就該列入考慮了。

當然，實(shí)際上遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，人不同于零件按照設計要求組裝之后就可以用了，要使一個(gè)團隊合理運做，發(fā)揮效益，是另外專(zhuān)門(mén)的話(huà)題了。