⑴代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準。執行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。

⑵簽訂和組織履行《項目管理目標責任書(shū)》。

⑶主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。

⑷組織項目經(jīng)理部編制項目管理實(shí)施規劃。

⑸對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。

⑹在被授權范圍內溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監理工程師的聯(lián)系，協(xié)調和處理好各咱關(guān)系，及時(shí)解決項目中出現的各種問(wèn)題。

⑺加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。

⑻加強現場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現和處理例外性事件。

⑼工程竣工后及時(shí)組織驗收，結算和分析總結，接受審計。

⑽做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。

⑾協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報。

⑿參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標和簽訂施工合同。

⒀決定項目經(jīng)理部的組織結構形式，選擇聘任有關(guān)管理人

員明確其職責，根據其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿(mǎn)辭職。

⒁在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規定條件下作出決策。

⒂按照企業(yè)的規定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。

⒃根據《項目管理目標責任書(shū)》和《施工項目管理實(shí)施規劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調整。

⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調與施工項目有關(guān)的內部與外部關(guān)系。