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2017一建知識點(diǎn)：工程開(kāi)工項目經(jīng)理需確定項目目標有哪些
項目應該只有一個(gè)主要的目標，過(guò)多的目標會(huì )分散注意力。超過(guò)兩個(gè)的主要目標，將會(huì )使項目組在以后的工作中難以分清工作重點(diǎn)，并且在某些目標不能實(shí)現時(shí)產(chǎn)生失落感。
如果有些目標是大家認為可以在項目過(guò)程中順便產(chǎn)生的，那么就讓它自然產(chǎn)生好了，不要一開(kāi)始把它定為項目的目標。有時(shí)公司可能需要在項目中建立規范或其他嘗試性的工作最好把這些工作作為獨立的項目如果一定要在項目中進(jìn)行，那么請注意計劃出這部分工作需要的投入。將目標盡可能的細分為明細的任務(wù)（子目標），這與多個(gè)目標不同，每個(gè)任務(wù)都是圍繞一個(gè)中心服從統一的原則的，不會(huì )互相抵觸。
更重要的一點(diǎn)是，大家眼中的目標是否一致。在項目開(kāi)始前一定要與公司領(lǐng)導和客戶(hù)（如果與客戶(hù)有關(guān)）就該問(wèn)題達成絕對一致的看法，然后將這個(gè)信息傳達到所有相關(guān)的人員。如何描述不是主要問(wèn)題，可以直接交流、提交專(zhuān)門(mén)的報告，當然最好在正式的計劃中作出闡述。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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