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2017一建知識點(diǎn)：工程開(kāi)工項目經(jīng)理需制定項目計劃有哪些
完成項目計劃了，實(shí)際項目計劃就是這些信息的固化表示。之所以讓每項工作都做為獨立的任務(wù)去完成，而不包括在制定計劃這一個(gè)工作中，是希望避免出現還沒(méi)有完全了解狀況就急于完成計劃的狀況。
就是因為計劃很重要，所以更不要急于寫(xiě)出項目計劃。
制定項目計劃的第一個(gè)重要原則是實(shí)際：計劃要合理和可行，寫(xiě)出一個(gè)大家都感覺(jué)良好的計劃，不一定是好事，應該充分考慮目前的運做能力，項目風(fēng)險等因素后制定出可操作的計劃。計劃第二個(gè)原則是分步明細：很難在一開(kāi)始就將所有的階段計劃細化，可以先定出階段性的計劃和細化計劃的時(shí)機，然后只細化最近步驟的內容。計劃第三個(gè)原則是描述清晰，沒(méi)有歧異。
項目計劃最好不是一個(gè)人定出（當然可以由一個(gè)人執筆），否則一定要與主要的相關(guān)人員充分交流討論后得出。最后計劃一定要通過(guò)認真的評審，得到所有相關(guān)部門(mén)、人員的認可。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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