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2017一建知識點(diǎn)：項目代建中項目溝通管理方面的合理化建議
工程投資額大、功能復雜，專(zhuān)業(yè)分包單位和材料、設備供應單位多。如何保證及時(shí)與恰當的生成、搜集、傳播、貯存與最終處置項目信息，使各利害相關(guān)者準確發(fā)送和接收項目信息，使所有參與者能對項目整體起到積極的推動(dòng)作用，我公司項目代建班子計劃建立項目信息管理中心，以做好溝通規劃、信息分發(fā)、績(jì)效報告和行政收尾等工作，保證各參與方及時(shí)掌握最新項目信息并作出相應反饋，使溝通消息渠道暢通。項目代建班子能即時(shí)通過(guò)績(jì)效審查、變更分析、趨勢分析、價(jià)值分析（EV）手段等，對變更請求、工作結果的績(jì)效度量及項目應吸取的教訓等作出恰當的處置決定，快速準確地生成項目報告、項目檔案。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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