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2017一建知識點(diǎn)：代建制中對工程承包單位工作質(zhì)量管理內容
對項目承包單位工作質(zhì)量的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實(shí)現建設項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標，項目管理（監理）部將對施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項目責任制等情況進(jìn)行考查和了解，對不符合要求的承包商通過(guò)監理工程師督促承包商按投標文件和合同承諾予以落實(shí)。項目管理部的主要職責是在委托人和使用人授權內代表委托人和使用人做好項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：
就監理工程師審定的施工組織設計和施工方案，提出評價(jià)意見(jiàn)。
及時(shí)收集資料，掌握實(shí)際施工質(zhì)量情況，向委托人和使用人提供有關(guān)工程質(zhì)量的數據、統計報表及咨詢(xún)意見(jiàn)。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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