施工項目進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉?shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工項目進(jìn)度控制的措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統;按著(zhù)施工項目的結構、進(jìn)展的階段或合同結構等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標，建立控制目標體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調會(huì )議時(shí)間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設單位提供比較報告。