1.編制整體開(kāi)發(fā)控制性計劃、年度進(jìn)度計劃和分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。計劃編制應采用關(guān)鍵線(xiàn)路跟蹤法。

2.編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，并制定進(jìn)度控制方案。

3.嚴格按計劃管理進(jìn)度。確定控制節點(diǎn)，有效控制項目進(jìn)度，一旦發(fā)現進(jìn)度具有拖期趨勢，應及時(shí)找出原因，并采取相應的積極措施予以調整，防止任何人為拖期，對于已經(jīng)發(fā)生的工期延期，應研究分析產(chǎn)生的原因，并且提出切實(shí)可行的整改方案，確保在一定期限內予以補救。

4.每周定期召開(kāi)現場(chǎng)管理會(huì )議，根據工程各階段的進(jìn)度計劃節點(diǎn)，對工程施工進(jìn)度、物資、設備進(jìn)行總調度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，有效保證工程的順利進(jìn)展。

5.協(xié)調總承包單位以及各獨立承包單位進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應的施工周期。

6.每月向公司提供全面更新的進(jìn)度分析報告。

7.詳細記錄每日的實(shí)際進(jìn)度情況，每周項目公司內部作一個(gè)統計和分析。

8.收集相關(guān)資料，負責初步審核承包單位就變更或其影響提出的索賠事宜，并且在作出初步處理后交技發(fā)部。