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2017一建知識點(diǎn)：對業(yè)主方管理的合理化建議有哪些
1、建議業(yè)主在管理單位確定后組織精干的決策隊伍，與項目代建單位一起制訂詳細的前期工作計劃，協(xié)同工作，盡快完成項目各項審批，保證項目順利實(shí)施。
2、本建設項目規模大，靠常規協(xié)調會(huì )制度不能滿(mǎn)足本工程管理工作需要，應在更高層次建立協(xié)商，決策機制。建議成立濱海工業(yè)區塊二期重點(diǎn)項目指揮部，由業(yè)主領(lǐng)導，管理單位項目負責人、監理單位總監、各施工單位項目經(jīng)理組成。定期不定期召開(kāi)指揮部會(huì )議，對重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，會(huì )議所作決定具有權威性。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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