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2017一建知識點(diǎn)：組建項目部時(shí)應遵守什么原則

2017-01-10 14：29　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

1、專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的原則

從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理到現場(chǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，要求能力強、素質(zhì)高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。

2、層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。

3、團隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個(gè)人目標有機地結合起來(lái)。

【我要糾錯】 責任編輯：soso

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