進(jìn)駐現場(chǎng)。在施工現場(chǎng)，項目施工經(jīng)理除領(lǐng)導現場(chǎng)施工管理工作外，還被授予部分項目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。

檢查開(kāi)工前的準備工作，落實(shí)三通一平以及施工分包商的施工組織設計，商定開(kāi)工日期。

檢查設計文件、設備、材料到貨及庫房準備的情況。

編制施工進(jìn)度計劃和三月滾動(dòng)計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計劃，控制工程進(jìn)度。

定期向EPC總承包商的項目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)報送項目施工進(jìn)度、費用和質(zhì)量問(wèn)題的書(shū)面報告。

進(jìn)行現場(chǎng)設備、材料的庫房管理。

進(jìn)行現場(chǎng)施工的安全和保衛管理。

填寫(xiě)施工日志，做好工程施工總結和施工資料歸檔。

督促、檢查施工分包商做好試運行前的準備工作，其內容包括完成設備和管道內部處理以及電氣、儀表的調試工作。

項目機械竣工后，要做好交接驗收和現場(chǎng)收尾工作，包括施工機具的處理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。

另外，在項目施工階段，工程總承包企業(yè)要及時(shí)審查施工現場(chǎng)的報告，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現場(chǎng)解決的問(wèn)題。