施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

項目經(jīng)理部材料部門(mén)以技術(shù)部門(mén)根據工程計劃和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過(guò)程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)書(shū)面通知為準，作為調整用量的依據。

物資部對用料單位提供的用量不得超過(guò)申報的計劃數。

物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。

分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門(mén)共同驗收并在材料承包協(xié)議書(shū)上簽字。

材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節超進(jìn)行核算。

水泥庫內外散落灰及時(shí)清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場(chǎng)內無(wú)廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面落地灰及時(shí)清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時(shí)要采取放灑落措施。

磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。

施工現場(chǎng)要有用料計劃，按計劃用料，使現場(chǎng)材料不積壓，對剩余材料及時(shí)書(shū)面報告公司物資部予以調劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。

施工現場(chǎng)施工垃圾分揀站標識明顯，及時(shí)分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全，按指定地點(diǎn)消納。

施工現場(chǎng)必須節約用水用電，杜絕長(cháng)明燈和長(cháng)流水。