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2017一建知識點(diǎn)：具有中國特色的工程項目管理基本框架是什么
（1）工程項目管理的主要特征動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配制，目標控制，節點(diǎn)考核。
（2）工程項目管理的運行機制總部宏觀(guān)調控，項目委托管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì )力量協(xié)調。
（3）工程項目管理的組織結構兩層分離，三層關(guān)系。即管理層與作業(yè)層分離。
（4）工程項目管理的推行主體二制建設。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。
（5）工程項目管理的基本內容三控制，四管理，一協(xié)調。即工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資/成本控制，安全、現場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調。
（6）工程項目管理的管理目標四個(gè)一。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一批好工程。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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