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2017一建知識點(diǎn)：項目管理中零星用工管理規定有哪些
1）現場(chǎng)施工實(shí)行相對的分包，現場(chǎng)零星用工采取按部位、按工程量核算的原則。
2）各專(zhuān)業(yè)、各室簽定有關(guān)合同時(shí)，要盡可能將可預見(jiàn)的用工納入包干范圍，一次核定。
3）如遇特殊情況，確需臨時(shí)安排人工，用工人員要填寫(xiě)用工申請表報本室主管及工程經(jīng)理簽字同意后，請現場(chǎng)主管工長(cháng)統一安排。
4）用工申請表要寫(xiě)清施工部位、工程量、要求完工時(shí)間。施工完成后，由用工申請人和主管工長(cháng)共同核實(shí)確認，工作量、工日由成本經(jīng)理計算。
5）用工申請表一式兩份，施工當天核實(shí)、會(huì )簽后工程部及施工隊各存一份，作為施工結算依據。
6）零星用工由項目部根據與各有關(guān)單位簽定的合同及現場(chǎng)包保責任書(shū)結算，屬于包干范圍內的項目部不予結算。
7）各施工單位施工責任區、衛生責任區內及安全包保范圍內用工不屬于零星用工，由各單位自負。
8）用工申請表附后。
9）用工申請表必須當天報工程經(jīng)理簽字認可，并在工作完成一周內報預算部，否則項目部不與結算，特殊情況需報工程經(jīng)理同意。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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