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2017一建知識點(diǎn)：施工單位管理人員聘用制度有哪些
1、副總經(jīng)理、三總師的聘任，由總經(jīng)理提名推薦，董事會(huì )集體研究考察，由總經(jīng)理聘任。
2、部門(mén)負責人（經(jīng)理）的聘任。
部門(mén)負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦，總經(jīng)理辦公會(huì )議根據德、勤、績(jì)綜合考察確定后，由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書(shū)后上崗。
部門(mén)副職的聘任，采取部門(mén)正職提名推薦的方法，報總經(jīng)理室認可確定，副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書(shū)后由正職聘任上崗。
3、部門(mén)工作人員的聘任。部門(mén)負責人根據本部門(mén)工作職能及年度工作目標，合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議，總經(jīng)理室按其專(zhuān)業(yè)職能確定后由部門(mén)負責人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
4、直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理，分別由股東單位和職能部門(mén)聯(lián)合推薦，總經(jīng)理辦公會(huì )議研究確定，由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書(shū)后聘任上崗。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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