2017一建知識點(diǎn):項目管理中施工項目質(zhì)量控制對策有哪些
1、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入品的質(zhì)量。全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數據說(shuō)話(huà),嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)。貫徹以預防為主的方針,實(shí)行質(zhì)量責任終身制。嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、砼達不到設計強度等級、施工機械設備突發(fā)性故障等)的質(zhì)量變異。
2、施工項目質(zhì)量控制的依據包括工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》)、建設公司質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3、施工項目質(zhì)量控制因素包括人、機械、材料、方法、環(huán)境,控制階段包括事前控制、事中控制和事后控制。
4、堅持以貫標為主線(xiàn),以項目為重點(diǎn),以創(chuàng )優(yōu)為目標、政府監督、社會(huì )監理、企業(yè)內控的指導思想。施工過(guò)程每道工序應堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序。


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