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2017一建知識點(diǎn)：總承包單位對工程進(jìn)度控制管理內容有哪些
1）遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計劃、分階段計劃和月進(jìn)度計劃，送監理審核。
2）定期組織召開(kāi)工程例會(huì )、協(xié)調會(huì )，及時(shí)分析、協(xié)調、平衡和調整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。
3）每月提供進(jìn)度分析報表。
4）及時(shí)向監理和業(yè)主提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。
5）參加有關(guān)分包單位的招標和合同條款擬定的工作過(guò)程，擬定安排各施工單位及設備材料供應單位的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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