總承包作為本工程的總負責，對外必須負責對政府機構、建設管理部門(mén)、周邊商業(yè)及人文活動(dòng)等進(jìn)行全面的協(xié)調，對內必須負責業(yè)主、設計單位、監理單位的協(xié)調配合和所有專(zhuān)業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調、服務(wù)以及對自行施工的嚴格管理。

總承包管理重點(diǎn)是工程的協(xié)調管理，以確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標實(shí)現。本項目在施工的各個(gè)階段均有眾多的專(zhuān)業(yè)分包商、材料和設備供應商參與，管理和協(xié)調的難度較大。為此，在工程過(guò)程施中，我單位將與本項目各分包商、工程所需材料及設備的供應商簽訂《工程總承包協(xié)調管理協(xié)議》，充分發(fā)揮建設單位授予總承包單位的職權，協(xié)調與項目相關(guān)的所有合作方。

因此，我單位提出以下管理理念和模式，對工程實(shí)施管理：

管理理念：對業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協(xié)調服務(wù)。

管理模式：本項目分包商眾多，管理和協(xié)調的難度較大。為此，我們將按照一體化的管理模式對各專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位管理、協(xié)調、服務(wù)的總包管理職能。