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2017一建知識點(diǎn):代建制項目管理工作范圍有哪些

2017-01-09 16:20  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

(一)會(huì )同使用單位,依據項目建議書(shū)批復內容組織編制項目可行性研究報告。

(二)在使用單位的協(xié)助下,辦理項目可行性研究報告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續報批工作。

(三)選定合適的招標代理機構,通過(guò)招標選擇設計、監理、施工、設備、材料供應單位。并將招投標情況報告和中標合同報委托人備案。

(四)負責工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制,按期向委托人和使用人匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監督審查。

(五)負責本項目所涉及的合同變更以及預算、決算的審核,負責工程合同的洽談與簽訂工作。

(六)按項目進(jìn)度向委托人提出投資計劃申請,報送項目進(jìn)度用款報告。

(七)負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。

(八)負責辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續及協(xié)調工程建設各階段的內外關(guān)系。

(九)組織工程中間驗收,會(huì )同委托人、使用單位共同組織竣工驗收,辦理工程竣工前的有關(guān)手續。

(十)編制工程決算報告,報委托人審批,負責將項目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交,并按批準的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續。

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