項目施工經(jīng)理負責組織管理總承包項目的施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、費用、質(zhì)量以及HSE目標的實(shí)現。當具體施工任務(wù)委托施工分包商時(shí)，負責對分包商的協(xié)調監督和管理工作。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目施工經(jīng)理應接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導。其主要職責和任務(wù)如下：

>參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見(jiàn)和要求。

>按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設施用地、運輸條件等。

>編制項目施工計劃，根據項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。

>按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出申請工程施工開(kāi)工報告，準時(shí)開(kāi)工。

>確定現場(chǎng)的施工組織系統和工作程序，商定現場(chǎng)各崗位負責人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現場(chǎng)庫房管理等文件。

>會(huì )同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進(jìn)展贏(yíng)得值和實(shí)耗值。

>定期召開(kāi)施工計劃執行情況檢查會(huì )，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

>當委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監督和管理。

>施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出申請工程交工報告，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項目施工完工報告。