項目施工管理文件已經(jīng)編制完畢，并經(jīng)審核批準發(fā)表。

檢查確定基礎施工開(kāi)工日期。由項目經(jīng)理主持召開(kāi)確定基礎施工開(kāi)工日期會(huì )議，項目設計經(jīng)理、采購經(jīng)理和施工經(jīng)理參加并說(shuō)明設計圖紙的交付進(jìn)度、設備材料交付進(jìn)度及其變更情況，審查核實(shí)是否能滿(mǎn)足基礎施工開(kāi)工及其后續的土建安裝施工的條件，明確基礎開(kāi)工的日期，施工周期，完工日期。

主持召開(kāi)施工開(kāi)工前會(huì )議。會(huì )議的主要內容是確定業(yè)主、EPC總承包商、施工分包商之間的協(xié)調程序，現場(chǎng)管理辦法及有關(guān)的現場(chǎng)管理制度，以便建立現場(chǎng)的工作秩序。

匯總相關(guān)的施工標準及驗收規范，組織對標準和規范的學(xué)習。

按照施工需要向施工分包商發(fā)放施工圖紙資料，并在開(kāi)工前進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審。

檢查和落實(shí)由EPC總承包商負責采購和供應的設備材料運抵現場(chǎng)的情況。

審查由施工分包商編制的施工組織設計和重大施工技術(shù)方案，報PMC/監理批準。

審查施工分包商編制的單項工程施工統籌控制進(jìn)度計劃，報PMC/監理批準。

檢查業(yè)主和施工分包商的施工開(kāi)工前的準備工作。如果發(fā)現有不具備開(kāi)工條件的情況，應及時(shí)提出，采取措施，督促及時(shí)處理和解決。