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2017一建知識點(diǎn)：小高層項目工費成本支出控制措施有哪些
a）工費采用平米包干形式：項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應以天津市勞動(dòng)定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出。
b）特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當天填寫(xiě)派工單、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫(xiě)派工原因、人數、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內，交給預核算室。
c）每月工費結算時(shí)，須由項目技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、材料部主任，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進(jìn)行確認，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進(jìn)行確認后，方可予以結算。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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