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2017一建知識點(diǎn)：施工進(jìn)度管理要點(diǎn)有哪些
>項目施工部應依據項目總進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃，經(jīng)控制部確認后實(shí)施。
>施工部應建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機制。當采用施工分包時(shí)，應監督施工分包商嚴格執行分包合同規定的施工進(jìn)度計劃，并應與項目總進(jìn)度計劃協(xié)調一致。
>施工進(jìn)度計劃管理人員根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況和最新數據，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò )圖，并且據此編制三月滾動(dòng)計劃，下達給施工分包商。
>施工分包商根據三月滾動(dòng)計劃編制三周滾動(dòng)計劃，報項目施工部，同時(shí)下達給施工作業(yè)組執行。
>現場(chǎng)施工進(jìn)度完成情況的統計應按項目WBS進(jìn)行，以保證測量施工進(jìn)展贏(yíng)得值和實(shí)際消耗值的準確性。
>施工進(jìn)度計劃的調整以施工進(jìn)度計劃的檢查結果和原因分析為依據，按規定程序進(jìn)行，并保留相關(guān)記錄，以備今后工期索賠。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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