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2017一建知識點(diǎn):項目經(jīng)理部運行程序管理規定有哪些

2017-01-09 11:06  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

1、工程項目中標后,建設公司確定項目經(jīng)理及項目班子,由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。

2、項目經(jīng)理與建設公司法定代表人簽訂《項目管理目標責任書(shū)》。

3、項目經(jīng)理部編制項目管理實(shí)施規劃。

4、進(jìn)行開(kāi)工前的施工準備工作。

5、組織工程分包、材料采購、施工機械租賃,選擇或批準分包施工隊伍、租賃商,簽訂工程分包、機械租賃合同。

6、施工期間按項目管理實(shí)施規劃進(jìn)行嚴格管理,強化指導、監督、檢查等過(guò)程控制。

7、組織項目交工、工程資料移交工作。

8、組織竣工結算、分包結算工作,清理各種債權債務(wù)。

9、進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析,寫(xiě)出項目管理工作總結和項目審計申請報告,接受項目審計、考核。

10、項目經(jīng)理部解體和善后工作。

我要糾錯】 責任編輯:soso

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