2017一建知識點(diǎn):項目經(jīng)理部運行程序管理規定有哪些
1、工程項目中標后,建設公司確定項目經(jīng)理及項目班子,由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。
2、項目經(jīng)理與建設公司法定代表人簽訂《項目管理目標責任書(shū)》。
3、項目經(jīng)理部編制項目管理實(shí)施規劃。
4、進(jìn)行開(kāi)工前的施工準備工作。
5、組織工程分包、材料采購、施工機械租賃,選擇或批準分包施工隊伍、租賃商,簽訂工程分包、機械租賃合同。
6、施工期間按項目管理實(shí)施規劃進(jìn)行嚴格管理,強化指導、監督、檢查等過(guò)程控制。
7、組織項目交工、工程資料移交工作。
8、組織竣工結算、分包結算工作,清理各種債權債務(wù)。
9、進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析,寫(xiě)出項目管理工作總結和項目審計申請報告,接受項目審計、考核。
10、項目經(jīng)理部解體和善后工作。


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