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2017一建知識點(diǎn)：小高層項目材料費成本支出控制措施有哪些
a）材料部主任負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現各項分解后的具體指標。
b）材料采購時(shí)，做好詢(xún)價(jià)工作，堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項材料費用支出不應高于同類(lèi)產(chǎn)品市價(jià)。
c）嚴格執行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
d）周轉料不用時(shí)，應及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租金支出。
e）做好庫存物資的盤(pán)點(diǎn)工作，加強材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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