1、由于該工程工程量較大，需用的勞動(dòng)力較多，為此，我們將選擇足夠多的、長(cháng)期合作的有實(shí)力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，做好勞動(dòng)力的儲備，以保證施工現場(chǎng)勞動(dòng)力的需要。

2、根據施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計劃，以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門(mén)對其營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)歷史、現狀，資質(zhì)等級證書(shū)等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jì)和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。

3、根據工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，

由勞務(wù)主管部門(mén)擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標的和施工措施，以滿(mǎn)足工程項目的要求。經(jīng)審核認定后，由勞務(wù)主管部門(mén)正式簽訂合同。

4、按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結算單》，并以任務(wù)書(shū)的形式不定期安排施工任務(wù)，并檢查監督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現場(chǎng)用料等情況，并依據相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補充調整勞務(wù)分包商的決定。

5、對勞務(wù)施工人員的農忙季節和春節長(cháng)假等可能出現減員的情況提前進(jìn)行預測預控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，確保施工進(jìn)度需要。

6、對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的農忙季節和春節長(cháng)假勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。

7、按照需要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應的領(lǐng)導體系、培訓和管理制度。

8、在選擇專(zhuān)業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時(shí)，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過(guò)類(lèi)似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應的專(zhuān)業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復核，并在工程正式開(kāi)工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗。

9、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓工作。

包括：規章制度、安全施工、操作技術(shù)規程、質(zhì)量標準和文明施工五個(gè)方面的教育。要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓，并對施工人員進(jìn)行強制性規范的學(xué)習和考核。組織學(xué)習各種管理制度，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

10、施工人員必須具備相應的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應的技術(shù)等級證書(shū)及上崗操作證書(shū)。

11、在施工期間，按工程進(jìn)度需要，采用3班晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。將在最短時(shí)間內進(jìn)場(chǎng)，保證工程進(jìn)度需要。

12、充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監控，確保里程碑工期目標的實(shí)現。