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2017一建市政復習:橋梁工程文明施工管理檢查制度有哪些

2016-12-05 10:29  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

(1)檢查時(shí)間

項目文明施工管理組每周對施工現場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)牽頭組織各職能部門(mén)(質(zhì)安部、綜合辦、器材部、協(xié)調部等)每月對項目進(jìn)行一次大檢查。

(2)檢查內容

施工現場(chǎng)的文明施工執行情況。

(3)檢查依據

文明施工管理細則。

(4)檢查方法

項目文明施工管理組及企業(yè)文明施工檢查組應定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外,還應不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查,應針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查,檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的,應當進(jìn)行相應的懲罰。檢查采用評分的方法,實(shí)行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄,指出其不足之處,并限期責任人整改合格,項目文明施工管理組及局文明施工檢查團應落實(shí)整改的情況。

(5)獎懲措施

為了鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),應當對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵,做得差的應當進(jìn)行懲罰,并敦促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度,應當將責任落實(shí)到每個(gè)責任人身上,明確其責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據前面所述自行制定。

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