?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃表達方法

　　1.橫道圖；

　　2.工程進(jìn)度曲線(xiàn)；

　　3.施工進(jìn)度管理控制曲線(xiàn)；

　　4.形象進(jìn)度圖；

　　5.網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃。

　?。ǘM道圖

　　用橫道圖表示的施工進(jìn)度計劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即左側的工作名稱(chēng)及工作的持續時(shí)間等基本數據部分和右側的橫道線(xiàn)部分。

　　橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)是形象、直觀(guān)，且易于編制和理解，因而長(cháng)期以來(lái)被廣泛應用于建設工程進(jìn)度控制中。但利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點(diǎn)：

　　1.不能明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在計劃執行的過(guò)程中，當某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

　　2.不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

　　3.不能反映出工作所具有的機動(dòng)時(shí)間，看不到計劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

　　4.不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低成本。

　?。ㄈ┕こ踢M(jìn)度曲線(xiàn)

　　該方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來(lái)表示）為縱軸，按計劃時(shí)間累計完成任務(wù)量的曲線(xiàn)作為預定的進(jìn)度計劃。從整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度來(lái)看，由于項目的初期和后期進(jìn)度比較慢，因而進(jìn)度曲線(xiàn)大體呈s形。

　　通過(guò)比較可以獲得如下信息：

　　1.實(shí)際工程進(jìn)展速度；

　　2.進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間；

　　3.工程量的完成情況；

　　4.后續工程進(jìn)度預測。

　?。ㄋ模╇p代號網(wǎng)絡(luò )計劃

　　1.雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的繪圖規則；

　　2.雙代號網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃時(shí)間參數。