業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)如下：
　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標等。
　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前的準備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
　　設計方項目管理的任務(wù)包括：與設計工作有關(guān)的安全管理、設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設計進(jìn)度控制、設計質(zhì)量控制、設計合同管理、設計信息管理、與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調。