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2016年一級建造師建設工程項目管理知識點(diǎn)：全書(shū)總結（一）

2016-01-07 15：01　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印

　　一、三個(gè)增值

　　1.項目策劃旨在為項目的建設和實(shí)施增值。

　　2.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設計和施工的組織集成，促進(jìn)設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　3.信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務(wù)。

　　二、三個(gè)綱領(lǐng)

　　1.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　2.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統的綱領(lǐng)性文件。

　　3.施工組織設計是直接指導現場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

責任編輯：sunshine

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