一建《水利實(shí)務(wù)》水利工程建設項目的類(lèi)型有哪些？建設階段劃分是什么劃分的？在這一內容中涉及到哪些知識點(diǎn)？本文建設工程教育網(wǎng)會(huì )一一為大家分享>一建《水利實(shí)務(wù)》水利工程建設項目，希望對各位有所幫助。

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　　一、水利工程建設程序：

　　項目建議書(shū)--可行性研究報告--初步設計--施工準備--建設實(shí)施--生產(chǎn)準備--竣工驗收--后評價(jià)(各階段的工作要求應掌握)一般情況下，項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計稱(chēng)為前期工作。立項過(guò)程包括項目建議書(shū)和可行性研究報告階段。

　　二、項目分類(lèi)：

　　1.按功能、作用分：公益性、準公益性和經(jīng)營(yíng)性。

　　2.按對社會(huì )和國民經(jīng)濟發(fā)展的影響分：中央項目、地方項目

　　3.按建設規模和投資額分：大中型、小型

　　4.根據《水利工程建設項目管理規定》(水建[1995]128號)，水利工程建設項目管理實(shí)行統一管理、分級管理和目標管理。實(shí)行水利部、流域機構和地方水行政主管部門(mén)以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。

　　5.根據《水利工程建設項目管理規定》(水建[1995] 128號)，水利工程建設程序中各階段的工作要求如下。

　　(2)可行性研究報告階段

　　經(jīng)過(guò)批準的可行性研究報告，是項目決策和進(jìn)行初步設計的依據。

　　(3)初步設計階段

　　靜態(tài)總投資超過(guò)可行性研究報告15%以上(含15%)時(shí)，必須重新編制可行性研究報告并按原程序報批。

　　一般非重大設計變更、生產(chǎn)性子項目之間的調整，由主管部門(mén)批準。在主要內容上有重要變動(dòng)或修改(包括工程項目設計變更、子項目調整、建設標準調整、概算調整)等，應按程序上報原批準機關(guān)復審同意。

　　初步設計任務(wù)應選擇有項目相應資格的設計單位承擔。

　　(4)施工準備階段

　　施工準備階段(包括招標設計)是指建設項目的主體工程開(kāi)工前，必須完成的各項準備工作。其中，招標設計指為施工以及設備材料招標而進(jìn)行的設計工作。(試題2007)

　　(5)建設實(shí)施階段

　　建設實(shí)施階段是指主體工程的建設實(shí)施，項目法人按照批準的建設文件，組織工程建設，保證項目建設目標的實(shí)現。

　　(8)后評價(jià)階段

　　工程建設項目竣工驗收后，一般經(jīng)過(guò)1～2年生產(chǎn)(運行)后，要進(jìn)行一次系統的項目后評價(jià)，主要內容包括：影響評價(jià)--項目投入生產(chǎn)(運行)后對各方面的影響進(jìn)行評價(jià);經(jīng)濟效益評價(jià)--項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務(wù)效益、技術(shù)進(jìn)步和規模效益、可行性研究深度等進(jìn)行評價(jià);過(guò)程評價(jià)--對項目的立項、勘察設計、施工、建設管理、生產(chǎn)(運行)等全過(guò)程進(jìn)行評價(jià)。

　　項目后評價(jià)一般按三個(gè)層次組織實(shí)施，即項目法人的自我評價(jià)、項目行業(yè)的評價(jià)、主管部門(mén)(或主要投資方)的評價(jià)。(試題2007)

　　項目后評價(jià)工作必須遵循客觀(guān)、公正、科學(xué)的原則，做到分析合理、評價(jià)公正。

　　三、水利建設項目管理實(shí)行統一管理、分級管理和目標管理

　　要求掌握水利部、流域機構、省(自治區、直轄市)水利廳、項目法人各自的職責。

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