【習題1】對建設工程項目進(jìn)度目標進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。

　　A.論證進(jìn)度目標是否合理

　　B.制定進(jìn)度控制措施

　　C.論證進(jìn)度目標實(shí)現的經(jīng)濟性

　　D.確定調整進(jìn)度目標的方法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的目的。建設工程項目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括(1)進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現，如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標;(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃;(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整，包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調整進(jìn)度計劃。

　　【習題2】建設工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括( )等。

　　A.進(jìn)度目標的分析和論證

　　B.進(jìn)度控制工作職能分工

　　C.定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況

　　D.若執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃

　　E.進(jìn)度控制工作流程的編制

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括(1)進(jìn)度目標的分析和論證;(2)編制進(jìn)度計劃;(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整，包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調整進(jìn)度計劃。

　　【習題3】為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應根據工程項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制(　)。

　　A.項目動(dòng)用前準備階段的工作計劃

　　B.年度、季度、月度和旬施工計劃

　　C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃

　　D.設計準備工作計劃、設計進(jìn)度計劃

　　E.控制性、指導性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計劃

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

　　【習題4】在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中，由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃應與(　)編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調。

　　A.監理方

　　B.政府行政主管部門(mén)

　　C.投資方

　　D.采購和供貨方

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目進(jìn)度計劃系統中的內部關(guān)系。業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃應與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調。

　　【習題5】在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度應包括(　)。

　　A.項目建議書(shū)編制進(jìn)度

　　B.設計工作進(jìn)度

　　C.招標工作進(jìn)度

　　D.項目投產(chǎn)運行工作進(jìn)度

　　E.工程施工和設備安裝進(jìn)度

　　『正確答案』BCE

　　『答案解析』本題考查的是項目總進(jìn)度目標論證的工作內容。在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度應包括：(1)設計前準備階段的工作進(jìn)度;(2)設計工作進(jìn)度;(3)招標工作進(jìn)度;(4)施工前準備工作進(jìn)度;(5)工程施工和設備安裝進(jìn)度;(6)工程物資采購工作進(jìn)度;(7)項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

　　【習題6】根據建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是(　)。

　　A.進(jìn)度計劃系統的結構分析

　　B.調查研究和收集資料

　　C.項目的工作編碼

　　D.編制各層進(jìn)度計劃

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)項目結構分析;(3)進(jìn)度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　【習題7】建設工程項目總進(jìn)度目標論證時(shí)，在進(jìn)行項目的工作編碼前應完成的工作有(　)。

　　A.編制各層進(jìn)度計劃

　　B.協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系

　　C.調查研究和收集資料

　　D.進(jìn)度計劃系統的結構分析

　　E.項目結構分析

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)項目結構分析;(3)進(jìn)度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　【習題8】關(guān)于建設工程項目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.各類(lèi)進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇

　　B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

　　C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

　　D.應用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

　　E.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應首先對有無(wú)設計變更的可能性進(jìn)行分析

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的管理措施。選項E，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

　　【習題9】下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(　)。

　　A.編制進(jìn)度控制工作流程

　　B.選用恰當的承發(fā)包模式

　　C.按時(shí)支付工程款項

　　D.設立提前完成獎

　　E.拖延完工予以處罰

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。選項A屬于組織措施;選項B屬于管理措施。

　　【習題10】為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于(　)。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機械的改變都屬于技術(shù)措施。