(四)

【背景資料】

某施工單位通過(guò)競標承建一工程項目，甲乙雙方通過(guò)協(xié)商，對工程合同協(xié)議書(shū)(編號HT-XY-201909001)，以及專(zhuān)用合同條款(編號HT-ZY-201909001)和通用合同條款(編號HT-TY-201909001)修改意見(jiàn)達成一致，簽訂了施工合同。確認包括投標函、中標通知書(shū)等合同文件按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)規定的優(yōu)先順序進(jìn)行解釋。

施工合同中包含以下工程價(jià)款主要內容：

(1)工程中標價(jià)為5800萬(wàn)元，暫列金額為580萬(wàn)元，主要材料所占比重為60%;

(2)工程預付款為工程造價(jià)的20%

(3)工程進(jìn)度款逐月計算;

(4)工程質(zhì)量保修金3%，在每月工程進(jìn)度款中扣除，質(zhì)保期滿(mǎn)后返還。

工程1-5月份完成產(chǎn)值如表4。

表4 工程1-5月份完成產(chǎn)值表

項目部材料管理制度要求對物資釆購合同的標的、價(jià)格、結算、特殊要求等條款加強重點(diǎn)管理。其中，對合同標的管理要包括物資的名稱(chēng)、花色、技術(shù)標準、質(zhì)量要求等內容。

項目部按照勞動(dòng)力均衡實(shí)用、分析勞動(dòng)需用總工日、確定人員數量和比例等勞動(dòng)力計劃編制要求，編制了勞動(dòng)力需求計劃。重點(diǎn)解決了因勞動(dòng)力使用不均衡，給勞動(dòng)力調配帶來(lái)的困難，和避免出現過(guò)多、過(guò)大的需求高峰等諸多問(wèn)題。

建設單位對一關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序內容提出修改，由設計單位發(fā)出設計變更通知，為此造成工程停工10天。施工單位對此提出索賠事項如下：

(1)按當地造價(jià)部門(mén)發(fā)布的工資標準計算停窩工人工費8.5萬(wàn)元;

(2)塔吊等機械停窩工臺班費5.1萬(wàn)元;

(3)索賠工期10天。

【問(wèn)題】

1.指出合同簽訂中的不妥之處，寫(xiě)出背景資料中5個(gè)合同文件解釋的優(yōu)先順序。

2.計算工程的預付款、起扣點(diǎn)是多少?分別計算3、4、5月份應付進(jìn)度款、累計支付進(jìn)度款是多少?(計算到小點(diǎn)后兩位，單位：萬(wàn)元)

3.物資釆購合同重點(diǎn)管理的條款還有哪些?物資采購合同標的包括的主要內容還有哪些?

4.施工勞動(dòng)力計劃編制要求還有哪些?勞動(dòng)力使用不均衡時(shí)，還會(huì )出現哪些方面的問(wèn)題?

5.辦理設計變更的步驟有哪些?施工單位的索賠事項是否成立?并說(shuō)明理由。