
2013年一級建造師管理與實(shí)務(wù)應試技巧篇
備考復習實(shí)務(wù)課程主要從以下幾個(gè)方面介紹,分別為答題順序、時(shí)間、心態(tài)、要求、案例題應試技巧、單選題應試技巧、多選題應試技巧等方面。
一、考前準備、答題順序基本用具:準考證、身份證、2B鉛筆、黑色水筆、計算器、水。一般建議按試卷順序答。單選→多選→案例。
二、時(shí)間安排保證案例題的答題時(shí)間。學(xué)員在做選擇題時(shí)遇到難題,如需要較長(cháng)時(shí)間完成的話(huà),可以先擱置,待做完案例題后,有時(shí)間再來(lái)考慮,因為選擇題的分值較小。即答題時(shí)間要合理分配,案例時(shí)間至少3小時(shí),不鼓勵早交卷。
三、心理狀態(tài)正常的三個(gè)階段要適應,第一階段為較緊張階段,第二階段為質(zhì)量較高階段,第三階段為效率較低階段。
遇到難題(不順利)時(shí)心態(tài)要即時(shí)調整,要盡量平和,消除大干擾,否則會(huì )影響整個(gè)答題效率及準確度。
四、嚴格按試卷規范要求答題1.答題卡片的正確填涂2.案例答題本的正確填寫(xiě),在指定答題處填寫(xiě)。
五、案例題答題技巧只要時(shí)間允許,務(wù)必要答。答題時(shí)緊扣問(wèn)題,有問(wèn)必答,明確答題切入點(diǎn),突出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵字或關(guān)鍵數字。問(wèn)什么,答什么,內容準確、簡(jiǎn)潔。
例:
案例一背景資料:
某施工總承包單位于2005年5月與某公司簽訂了框架剪力墻辦公樓工程的施工合同。該工程建筑面積28350㎡,地上22層,地下2層。施工單位編制的施工組織設計和進(jìn)度計劃已獲監理工程師批準。2005年6月24日,工程正式開(kāi)工,地下連續墻工程由分包商進(jìn)行施工。在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件:
?。?) 在開(kāi)挖過(guò)程中,遇到砂土層,監理工程師6月30日下停工令,其后進(jìn)行地質(zhì)復查;7月4日接到監理工程師下達的復工令,要求7月5日復工。
?。?) 因分包商施工的地下連續墻出現質(zhì)量問(wèn)題,拖延工期5日,影響了施工的正常進(jìn)行。
?。?) 7月25日~7月28日,由于當地出現罕見(jiàn)暴雨迫使工程暫停,造成人員窩工20個(gè)工作日。
?。ㄗⅲ阂陨鲜录l(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上)
問(wèn)題:
1.由于工程施工地質(zhì)條件的變化造成的工期拖延,施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?說(shuō)明原因。
2.由于地下連續墻出現質(zhì)量問(wèn)題造成的工期拖延,施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?說(shuō)明原因。
3.由于罕見(jiàn)暴雨造成的工期拖延,施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?說(shuō)明原因。
4.對于上述可要求索賠的事件,每項工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天(業(yè)主可順延工期)?
5.實(shí)際工期比計劃工期超出多少天(超出14天)?獎罰工期(罰5天)?
答案:
1.工期索賠成立(有問(wèn)有答)。
理由:地質(zhì)條件原因造成工期拖延的責任在于建設單位(不是承包單位的原因造成的;根據監理工程師下達的停工令停工),所以該項事件的工期索賠成立。(業(yè)主的責任,事件發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上)
2.工期索賠不成立理由:因施工總承包單位與分包單位在工程質(zhì)量上對建設單位承擔連帶責任,所以因地下連續墻施工質(zhì)量問(wèn)題造成的工期拖延,施工總承包單位不能向建設單位提出工期索賠。(承包商的責任)
3.工期索賠成立理由:罕見(jiàn)暴雨造成的工期拖延屬于不可抗力原因(施工單位無(wú)法預見(jiàn),無(wú)法避免、無(wú)法克服),所以工期索賠成立。
4.事件1:索賠工期5天(6月30日~7月4日)
事件3:索賠工期4天(7月25日~7月28日)
共計索賠工期為:5+4=9天。
