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    從施工員進(jìn)階到項目經(jīng)理離不開(kāi)的8點(diǎn)

    2018-08-15 16:40 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      從施工員是如何進(jìn)階到項目經(jīng)理的?這里面有很大的學(xué)問(wèn),本文建設工程教育網(wǎng)就為大家分享從施工員進(jìn)階到項目經(jīng)理離不開(kāi)的8點(diǎn),希望對各位有所幫助,取得一個(gè)好成績(jì)!

      作為工程人,在工地上呆的時(shí)間越久,越能快速掌握各種技術(shù)和管理的知識。進(jìn)階的道路非常不容易,那么從一名普通的施工員,如何能一步步靠近項目經(jīng)理?

      1、看懂圖紙,熟悉圖集

      (1)拿到圖紙,要查看圖紙中存在的一些問(wèn)題,為圖紙會(huì )審做好準備,各分包單位和班組提出的問(wèn)題,要多思考、探討,尋求解決方案。

      (2)本專(zhuān)業(yè)的圖紙要看懂,其他專(zhuān)業(yè)的圖紙也要看,并標記出不懂之處,施工過(guò)程中認真學(xué)習各種做法。比如,有的土建結構圖紙部分節點(diǎn)會(huì )和建筑圖紙不對應,有的會(huì )和水電安裝發(fā)生沖突。

      (3)同時(shí)要熟悉圖集,在有疑問(wèn)的地方找到相應的圖集進(jìn)行參照對比。

      2、不驕不躁,認真學(xué)習

      (1)施工過(guò)程中,有任何不懂的地方都要虛心求教,接觸到任何有用的技術(shù)都要耐心去學(xué),一定要會(huì )放線(xiàn)。

      (2)遇到不懂之處可以向總工或者有經(jīng)驗的班組長(cháng)詢(xún)問(wèn),有些施工步驟也可以問(wèn)問(wèn)工人,或許會(huì )有一定獨到的收獲。

      (3)勤記筆記,把有困惑的或者新的知識進(jìn)行梳理,也可以記下復雜的施工工序,比如打鉆孔灌注樁的時(shí)候工序多,千萬(wàn)別混淆了。

      3、做好計劃,寫(xiě)好日記

      (1)每天上班后,記錄好每處施工的具體內容,拍照存檔各施工過(guò)程,對于涉及到圖紙變更聯(lián)系單、簽證的工程量或人工,要協(xié)同監理、甲方進(jìn)行確認。

      (2)每天下班后要做好第二天的工作計劃,比如哪里要澆混凝土,就要與業(yè)主、監理確認好鋼筋和模板工程要到位,聯(lián)系好混凝土公司,班組人員、設備能否到位以及天氣原因等等。

      (3)施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況,以便施工進(jìn)度的調整、進(jìn)行。

      4、組織施工,協(xié)調到位

      (1)不管是土建部分,還是水電安裝、市政道路工程的施工過(guò)程,施工前都組織各班組和分包單位進(jìn)行節點(diǎn)或者部位實(shí)現施工同步的溝通協(xié)調,避免因為協(xié)調不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協(xié)調到位,造成混凝土澆搗完成后才發(fā)現有管線(xiàn)沒(méi)有預埋,造成一系列的返工。

      (2)時(shí)時(shí)關(guān)注施工動(dòng)態(tài),及時(shí)解決工程中遇到的一些問(wèn)題,如有必要,應向上級反映。

      5、多開(kāi)例會(huì ),調整工作

      (1)每周一定要協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展班組例會(huì ),不用限定次數,有必要的時(shí)候一定要多開(kāi)幾次,確保工程順利進(jìn)行。

      (2)如遇進(jìn)度計劃完不成的情況,要分析原因,比如說(shuō)班組作業(yè)人員不到位,要及時(shí)叮囑班組長(cháng)加派人手,并跟蹤監督。

      (3)明確獎懲制度,對于施工過(guò)程中表現良好的分包單位或班組,要進(jìn)行適當的獎勵;對于施工作業(yè)中無(wú)特殊情況下完不成進(jìn)度,而且施工質(zhì)量差的班組,要鞭笞,下達處罰通知書(shū)。

      (4)做好會(huì )議紀要,分析每次開(kāi)會(huì )中發(fā)現的問(wèn)題,并對相應的班組或分包督促整改,以觀(guān)后效。

      6、大局觀(guān)念,統籌兼顧

      (1)做好自己分內的事是職責,其他工程人或者員工需要幫助,也要挺身而出;不屬于自己管轄范圍內的事,但是情況緊急的話(huà),可以酌情先處理,再反饋。

      (2)一切為了項目部的利益考慮,不能浪費成本、鋪張浪費,杜絕班組和分包單位偷工減料的同時(shí),也要通觀(guān)全場(chǎng),減少材料二次搬運,并增大材料利用率。

      (3)施工前協(xié)同各班組認真查看圖紙,若遇設計與現實(shí)情況不符的問(wèn)題,及時(shí)與監理、業(yè)主溝通,出變更聯(lián)系單,避免先施工后返工的現象發(fā)生。

      7、保持距離,尊重別人

      (1)在日常工作、生活中,與分包單位、班組負責人之間要保持一定的距離,切勿關(guān)系太近,以免他們遇事打人情牌,不能作出正確處理。

      (2)每一位施工現場(chǎng)人員都值得尊重,不能仗著(zhù)自身的權責就頤指氣使,尊重別人,別人也就會(huì )尊重你。

      (3)在工地,最首要的是做好自己的工作,學(xué)好技術(shù)和管理方面的知識最重要,如果想著(zhù)討好上級領(lǐng)導,會(huì )本末倒置,得不償失。

      8、課余考證,提升自己

      (1)頭幾年,先爭取把本專(zhuān)業(yè)二級建造師證書(shū)、其他專(zhuān)業(yè)的增項、一級建造師證書(shū)考出來(lái),有空多看看書(shū)本上的知識內容,并結合現場(chǎng)實(shí)際,能記得更牢。

      (2)業(yè)余時(shí)間,有能力的話(huà)多參加各類(lèi)工程相關(guān)的其他考試,豐富自己工地上處理事情的能力和見(jiàn)解,也能為今后的職稱(chēng)評定打下堅實(shí)基礎。

      總 結

      從普通的一名施工員,晉升到獨當一面的項目經(jīng)理,需要的不僅僅是技術(shù)和管理水平到位,另外還有很多能力需要時(shí)間沉淀。相信奮斗在工程一線(xiàn)的工友們,終有一天都會(huì )實(shí)現自己的抱負,更上一層樓!

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