
2015年一建建設工程管理:人力資源管理的工作步驟
(1)編制人力資源規劃;
(2)通過(guò)招聘增補員工;
(3)通過(guò)解聘減少員工;
(4)進(jìn)行人員甄選,經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟,可以確定和選聘到有能力的員工;
(5)員工的定向;
(6)員工的培訓;
(7)形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;
(8)員工的績(jì)效考評;
(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
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