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　　知識點(diǎn)16：建設工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統

　　1.項目參建各方進(jìn)度控制的目標和時(shí)間范疇并不相同。

　　2.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：

　　(1)進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標是否可能實(shí)現;

　　(2)編制進(jìn)度計劃;

　　(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整。

　　3.必須樹(shù)立和堅持的最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　4.施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標能否實(shí)現，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。

　　5.設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度，這是設計方履行合同的義務(wù)。

　　6.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方應根據需要編制不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

　　7.各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的。

　　8.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：總進(jìn)度規劃(計劃)、項目子系統進(jìn)度規劃(計劃)、項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃。

　　9.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：控制性、指導性進(jìn)度規劃(計劃)和實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃。

　　10.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。

　　11.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：5年建設進(jìn)度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。

　　12.在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或各子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。

　　【例題】下列關(guān)于建設工程項目進(jìn)度控制的說(shuō)法，不正確的是(　)。

　　A.代表不同利益方的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標和時(shí)間范疇是相同的

　　B.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

　　C.進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標是否可能實(shí)現

　　D.在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃

　　【答案】A

　　【解析】建設工程項目管理有多種類(lèi)型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時(shí)間范疇并不相同。

　　【例題】項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節中，首先應進(jìn)行的工作是(　)。

　　A.編制進(jìn)度計劃

　　B.分析和論證進(jìn)度目標

　　C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況

　　D.采取糾偏措施

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：(1)進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標是否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標;(2)在搜集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃;(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調整進(jìn)度計劃。