
一級建造師項目管理知識點(diǎn):施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
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知識點(diǎn)10:施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
1.項目管理目標責任書(shū)
(1)制定人:項目實(shí)施之前,由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。
(2)編制依據:項目合同文件;組織管理制度;項目管理規劃大綱;組織經(jīng)營(yíng)方針和目標;項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。
2.項目管理機構負責人的職責(參考《建設工程項目管理規范》)
(1)項目管理目標責任書(shū)中規定的職責;
(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書(shū)中應履行的職責;
(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃,對項目目標進(jìn)行系統管理;
(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案,負責相關(guān)的組織協(xié)調工作;
(5)對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監控和動(dòng)態(tài)管理;
(6)對進(jìn)場(chǎng)的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監控;
(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施;
(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實(shí)施;
(9)組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效;
(10)進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配。
(11)按規定完善工程資料,規范工程檔案文件,準備工程結算和竣工資料,參與工程竣工驗收。
(12)接受審計,處理項目管理機構解體的善后工作。
(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。
(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。
3.項目管理機構負責人的權限
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。
(2)參與組建項目管理機構。
(3)參與組織對項目各階段的重大決策。
(4)主持項目管理機構工作。
(5)決定授權范圍內的項目資源使用。
(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。
(7)參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。
(8)參與選擇大宗資源的供應單位。
(9)在授權范圍內與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。
(10)法定代表人和組織授予的其他權利。
【例題】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017),項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前,由( )制定。
A.項目技術(shù)負責人
B.法定代表人的授權人
C.組織法定代表人與項目管理機構負責人協(xié)商
D.項目管理機構負責人與項目承包人協(xié)商
【答案】C
【解析】項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前,由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。
【例題】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2017),項目管理機構負責人的職責有( )。
A.組織或參與編制項目管理實(shí)施規劃
B.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
C.進(jìn)行授權范圍內的利益分配
D.主持項目經(jīng)理部工作
E.在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系
【答案】ABC
【解析】項目管理機構負責人應履行下列職責:(1)項目管理目標責任書(shū)中規定的職責;(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書(shū)中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃,對項目目標進(jìn)行系統管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案,負責相關(guān)的組織協(xié)調工作;(5)對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對進(jìn)場(chǎng)的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監控;(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效;(10)進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規定完善工程資料,規范工程檔案文件,準備工程結算和竣工資料,參與工程竣工驗收;(12)接受審計,處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

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