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　　知識點(diǎn)7：施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1.工作開(kāi)展程序不同

　　施工總承包模式：先進(jìn)行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進(jìn)行施工總承包招標投標，然后再進(jìn)行施工。

　　施工總承包管理：施工總承包管理單位的招標可以不依賴(lài)完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標，在很大程度上縮短建設周期。

　　2.合同關(guān)系

　　施工總承包模式：由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

　　施工總承包管理：(1)業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;(2)施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

　　3.分包單位的選擇和認可

　　施工總承包模式：分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。

　　施工總承包管理：分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認可。

　　4.對分包單位的付款

　　施工總承包模式：對各個(gè)分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。

　　施工總承包管理：對各個(gè)分包單位的工程款項可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認可。

　　5.對分包單位的管理和服務(wù)

　　施工總承包模式：既要負責對現場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務(wù)。

　　施工總承包管理：同施工總承包管理。

　　6.施工總承包管理的合同價(jià)格

　　施工總承包管理：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴(lài)于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。

　　另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進(jìn)行該部分施工招標，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設項目的合同總額的確定較有依據。

　　(2)所有分包都通過(guò)招標獲得有競爭力的投標報價(jià)，對業(yè)主方節約投資有利。

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。

　　【例題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進(jìn)行招標

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　【答案】D

　　【解析】選項A，“費率招標”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。選項B，—般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。選項C，采用施工總承包管理模式時(shí)，當完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標。選項D，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。因此正確答案為D。

　　【例題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.整個(gè)建設項目合同總額的確定較有依據

　　B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　C.對業(yè)主節約投資較為有利

　　D.施工現場(chǎng)的總體管理與協(xié)調較為有利

　　E.縮短建設周期，進(jìn)度控制較為有利

　　【答案】ACE

　　【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設項目的合同總額的確定較有依據;(2)所有分包都通過(guò)招標獲得有競爭力的投標報價(jià)，對業(yè)主方節約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。