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　　知識點(diǎn)6：施工總承包、施工總承包管理特點(diǎn)

　　1.施工總承包的特點(diǎn)：

　　投資控制：

　　(1)一般以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據;

　　(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;

　　(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，可能會(huì )引發(fā)索賠。

　　進(jìn)度控制：

　　一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進(jìn)行招標，開(kāi)工日期不可能太早，建設周期會(huì )較長(cháng)，這是其最大缺點(diǎn)。

　　質(zhì)量控制：

　　建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　合同管理：

　　(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量將會(huì )減小;

　　(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。

　　組織與協(xié)調：由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，這對業(yè)主有利。

　　2.施工總承包管理的特點(diǎn)：

　　投資控制：

　　(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標，分包合同的投標報價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據;

　　(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí)，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;

　　(3)如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

　　進(jìn)度控制：

　　不需要等待施工圖設計完成后再進(jìn)行招標，分包合同的招標也可以提前，有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設周期。

　　質(zhì)量控制：

　　(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;

　　(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;

　　(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

　　合同管理：

　　(1)一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;

　　(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　組織與協(xié)調：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調。

　　【例題】關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.有利于業(yè)主的總投資控制

　　B.多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

　　C.業(yè)主控制總投資的風(fēng)險大

　　D.不會(huì )引起索賠

　　【答案】C

　　【解析】在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí)，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。

　　【例題】下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯誤的是(　)。

　　A.一般以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據

　　B.開(kāi)工日期不可能太早，建設周期會(huì )較長(cháng)

　　C.建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平

　　D.招標及合同管理工作量將會(huì )減小

　　【答案】C

　　【解析】在質(zhì)量控制方面，建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。