2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

綜合成本的分析方法

（一）分部分項工程成本分析（已完、基礎）

1.施工項目成本分析的基礎。

2.“三算”對比：已完工作的預算成本（來(lái)自投標報價(jià)成本）、目標成本（來(lái)自施工預算）、實(shí)際成本（來(lái)自施工任務(wù)的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、實(shí)耗材料）。

3.分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約的途徑。

4.對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析。

【相似知識點(diǎn)辨析】

成本分析

■概念：在成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

■貫穿于成本管理的全過(guò)程。

■利用項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解變動(dòng)情況……尋求降低途徑，以便有效控制。（記憶：魚(yú)目食）

■成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

（二）月（季）度成本分析（定期、經(jīng)常性的）

1.通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。

2.如果屬于“政策性”虧損，則應從控制支出著(zhù)手，把超支額壓縮到最低限度。（不開(kāi)源僅節流）

3.通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響。

4.通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求節約途徑。

（三）年度成本分析

1.企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

2.依據年度成本報表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

（四）竣工成本的綜合分析

以各單位工程竣工成本分析的資料為基礎，再加上項目管理層的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。

包括三個(gè)方面：

①竣工成本分析；

②主要資源節超對比分析；

③主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。

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