距離2019年一級建造師考試還有不到一個(gè)月的時(shí)間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點(diǎn)的歸納和總結是相當重要的，建設工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點(diǎn)總結，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點(diǎn)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

1. 項目管理目標責任書(shū)

（1）制定人：項目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。

（2）編制依據：項目合同文件；組織管理制度；項目管理規劃大綱；組織經(jīng)營(yíng)方針和目標；項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

2. 項目管理機構負責人的職責（參考《建設工程項目管理規范》）

（1）項目管理目標責任書(shū)中規定的職責；

（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書(shū)中應履行的職責；

（3）組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃，對項目目標進(jìn)行系統管理；

（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調工作；

（5）對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監控和動(dòng)態(tài)管理；

（6）對進(jìn)場(chǎng)的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監控；

（7）建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施；

（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實(shí)施；

（9）組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效；

（10）進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配。

（11）按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。

（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

3. 項目管理機構負責人的權限

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。

（2）參與組建項目管理機構。

（3）參與組織對項目各階段的重大決策。

（4）主持項目管理機構工作。

（5）決定授權范圍內的項目資源使用。

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。

（8）參與選擇大宗資源的供應單位。

（9）在授權范圍內與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

（10）法定代表人和組織授予的其他權利。

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