建設工程管理的內(nèi)涵-一建管理核心知識點
距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點的歸納和總結(jié)是相當重要的，建設工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點總結(jié)，希望對各位考生朋友們有所幫助！
2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點：建設工程管理的內(nèi)涵
1. 建設工程項目的全壽命周期包括的三個階段：
項目的決策階段；實施階段；使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。
2. 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：
（1）確定項目實施的組織；
（2）確定和落實建設地點；
（3）確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則；
（4）確定和落實項目建設的資金；
（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
3. 建設工程管理包括的內(nèi)容：
（1）決策階段的管理（DM）；
（2）實施階段的管理（PM）；
（3）使用階段的管理（FM）。
4. “建設工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。
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