一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續開(kāi)始學(xué)習一建的內容，今天就為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》一些知識點(diǎn)，希望對考生們的學(xué)習有所幫助！

進(jìn)度控制的過(guò)程

1. 項目參建各方進(jìn)度控制的目標和時(shí)間范疇并不相同。

2. 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：

（1）進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標是否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標；

（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃；

（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。

項目進(jìn)度控制的目的

1. 目的：通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。

2. 必須樹(shù)立和堅持的最基本的工程管理原則：即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

3. 進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著(zhù)項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調整的過(guò)程。

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