人力資源管理和項目人力資源管理_一級建造師管理
一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續開(kāi)始學(xué)習一建的內容，今天就為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》一些知識點(diǎn)，希望對考生們的學(xué)習有所幫助！
人力資源管理和項目人力資源管理
1. 人力資源管理的工作步驟：
（1）編制人力資源規劃；
（2）通過(guò)招聘增補員工；
（3）通過(guò)解聘減少員工；
（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
（5）員工的定向；
（6）員工的培訓；
（7）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；
（8）員工的績(jì)效考評；
（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
2. 項目人力資源管理的含義
項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過(guò)程。項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。
以上就是建設工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點(diǎn)，建設工程教育網(wǎng)將持續關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內容，盡在建設工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！
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