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    項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中可行使的管理權力_一建

    2019-05-15 18:16 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)
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    一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續開(kāi)始學(xué)習一建的內容，今天就為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》一些知識點(diǎn)，希望對考生們的學(xué)習有所幫助！

    項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中可行使的管理權力

    （1）組織項目管理班子；

    （2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

    （3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

    （4）選擇施工作業(yè)隊伍；

    （5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；

    （6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

    以上就是建設工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點(diǎn)，建設工程教育網(wǎng)將持續關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內容，盡在建設工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！


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