【考頻指數】★★★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　1.建設工程項目的全壽命周期包括的三個(gè)階段：

　　項目的決策階段;實(shí)施階段;使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段)。

　　2.項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內容：

　　(1)確定項目實(shí)施的組織;

　　(2)確定和落實(shí)建設地點(diǎn);

　　(3)確定建設任務(wù)和建設原則;

　　(4)確定和落實(shí)項目建設的資金;

　　(5)確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

　　3.建設工程管理包括的內容：

　　(1)決策階段的管理(DM);

　　(2)實(shí)施階段的管理(PM);

　　(3)使用階段的管理(FM)。

　　4.“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個(gè)方面對工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

　　5.工程項目管理與建設工程管理的關(guān)系：

　　(1)工程項目管理是建設工程管理中的一個(gè)組成部分;

　　(2)工程項目管理工作僅限于在項目實(shí)施期的工作;

　　(3)建設工程管理涉及項目全壽命周期。

　　6.建設工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)是為工程的建設和使用增值。

　　建設增值：確保建設安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資(成本)控制、進(jìn)度控制。

　　使用增值：確保使用安全，有利于環(huán)保、節能，滿(mǎn)足使用功能，有利于降低運營(yíng)成本、有利于工程維護等。